同时，还利用新媒体平台推出“共学新思想 共促新发展”主题教育阅读分享专栏，鼓励党员干部结合实际工作，分享学习感悟和收获，谈工作思路和做法，营造浓厚的学习氛围。

所属各级党组织坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干一体进行，进一步统一思想，提升干部职工干事创业的精气神，打造学习型的项目管理团队。依托“三会一课”主题党日等形式共开展学习14次，组织知识竞赛1场，开展党务纪检综合工作人员暨党员集中培训班2期，参训人员覆盖公司及所属项目办全体党员，累计培训140余人次。

“调查研究是我们解决项目管理问题的金钥匙，我们要以‘问题导向’指引‘调研方向’。”作为集团投资重点工程项目的项目管理主体，公司积极响应上级号召，班子成员带头领题，制定详细调研方案、梳理调研问题清单，大兴调查研究之风。

围绕“提升治理水平、专项债使用、数智化管理”等方面，公司共组成8支调研小组，深入在建项目一线蹲点调研，前往相关兄弟单位走访，组织综合调研组赴安徽交控、山东高速等外省标杆企业学习，吸取和借鉴成功模式、管理经验和创新策略，了解行业现状和发展趋势，为课题调研积累“第一手资料”。

针对调研过程中发现的问题，各调研组建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效。如：通过优化调整机构设置，逐步解决所属机构在履行管理职责中存在的问题矛盾，进一步提升企业治理水平；制定《排雷小能手使用考核办法》、《安全生产隐患排查治理处罚制度》，解决高速公路项目建设过程中安全管理考核制度体系不完善的问题……

截至目前，项目管理公司累计开展座谈会28场，个别谈话190人，发放调查问卷168份，解决阻碍项目建设、制约发展的有关问题16个，推动调研成果转化成看得见的“生产力”。

“路修好了，现在车子可以顺畅地开进村子里，我们的出行方便了很多！”今年七月，遂大项目了解到朱坑口村主村道狭窄坑洼，主动帮助整平扩宽道路，改善村民出行条件，获得当地群众的一致好评。

修好百姓“出行路”只是办好群众“暖心事”的一个缩影。在项目实施过程中，公司所属在建项目办始终坚持“以人为本”的理念，将主题教育同“为群众办实事”相结合，累计为沿线群众解决了涉水、涉路、涉农问题210余件，构建了和谐的路地关系。

项目建设管理公司所属项目还围绕“陆路同行”党建品牌创建，大力开展“打通心路、温暖同行”真情服务活动，深入沿线周边乡村，开展志愿服务。吉康改扩建项目组织员工利用轮休时间爬上茶山，帮助茶农采摘茶叶，有效缓解了当地采茶季的“用工荒”；遂大项目参建者配合当地果农采摘，分拣装筐，搬送运输，以实际行动帮助果农解决农产品销售难题……主题教育以来，公司及所属项目办共开展“我为群众办实事”志愿服务活动90余次，助力乡村振兴30余项，以“真情服务”为项目建设凝心聚力。