项目建设过程中，遂大项目办党委充分发挥党建引领作用，紧紧围绕 “陆路同行”党建品牌，结合项目实际特点，深度挖掘沿线文化，高质量打造了党建文化阵地。常态化开展“一对一”谈话、红色义务宣讲、红色走读等特色活动，有力汇聚了推动项目建设的强大精神动力。

坚持高位推动党建工作，不断推进项目进度、工程品质、安全环保、技术创新、征拆协调、工程廉洁等工作，营造了良好的内部政治生态和外部施工环境，为项目建设高效实施提供了坚强的组织保障。

创新党性教育方式，把党课“搬”到项目部、场站、施工点等，让党课更加接地气，提升了学习效果。坚持开展党员志愿服务活动，为群众解决涉水、涉路、涉农问题多达94件，给学校捐赠安全物资3次，到沿线福利院、敬老院看望慰问孤寡老人、留守儿童、老党员27次，辅助开展系列“助农销产”活动，帮助了沿线群众。

遂大高速沿线地质条件复杂，桥隧比高达56%、墩柱最高达126米、填方最高达72.3米，穿越生态敏感区多、关键控制性工程多，创下江西高速公路建设史上多项之最。施工难，工期紧，面对压力和困难，全体参建单位以“高、难、精、尖”工程的标准认真对待每一个难题。

遂大高速隧道全线共有4座特长隧道。针对围岩变化快的特点，遂大高速实行“岩变我变施工变”的方案，根据不同的掌子面选择合理的支持参数和开挖方法，建立了质量安全体系与施工强度相匹配的安全措施。截至目前，全线隧道建设已安全平稳渡过10多次不良地质突泥涌水地质灾害，未发生塌方和生产责任事故。

遂大高速充分运用动态管理、技术创新等手段，推进项目建设，参建各方积极作为，在确保质量、安全的前提下，主动加码、科学组织，攻坚克难。功夫不负有心人，遂大高速一阶段实现投资过半，跑出了高质量建设的“遂大速度”。

面对重重困难和压力，遂大高速构建“一网四级、一级多格”安全管理网络，依托“排雷小能手”APP落实网格化安全管理考核机制，实现施工现场安全生产由少数人抓向全员合力抓、由粗放式管理向精细化治理、由传统管理向信息化管理的转变。以“安全生产标准化达标”为落脚点，严格执行《安规e码通》相关要求，强化一线安全管控。

运用“智能AI安全头盔”和“AI视频监测安全巡逻车”智能化安全管理系统，对一线施工现场进行实时管控。配备智慧用电系统，结合手机端“安电保”APP实现远程监控，临时用电安全管理从“人防”转为“技防”。采用“多模态智能识别”AI技术，混凝土搅拌机清洗人员需“刷脸”控制搅拌楼的设备断电，方便后续安全进入水泥罐体开展清理沉渣等工作。

工装“分群体”，颜色“来管控”。根据一线作业人员的工作熟练程度，制定不同颜色的工作服装。根据不同“颜色”作业人员制定更具针对性的岗前考核、技术交底及安全生产教育培训。此外，在产业工人园设立产业工人园和安全“积分超市”，在园区设置茶水间、积分超市、安全讲堂等功能室，为工人学习、休息、沐浴更衣和积分奖励兑换等提供相关场所，通过积分兑换制，激发一线工人安全守规、高效生产的积极性。