10月21日，集团党委委员、副总经理李柏殿深入昌金改扩建项目调研。他强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，特别是要认真学习贯彻习近平总书记在大会上的重要讲话精神，坚持“项目为王”理念，加快推进高速公路重大项目建设，充分发挥扩投资、稳增长的作用，以更加奋发有为的精神状态、更加务实的工作作风，更好地服务全省经济社会高质量发展。集团规划建设部部长黄智华、项目管理公司党委副书记、总经理樊文胜随同调研。

在项目办驻地，李柏殿一行参观了项目办综合展厅、智慧管控平台，察看了驻地环境、办公场所，详细了解项目办团队建设等情况。

在认真听取昌金改扩建项目办工作汇报后，李柏殿对项目前阶段工作给予了肯定。就做好下一步工作，李柏殿强调，一是要抓“脑”，在思想认识上下功夫。要开动大脑,打开思维,不光苦干实干,还要善干会干。要提高政治站位，昌金改扩建项目是我省高速公路主骨架扩容工程的收官之作，项目建成后，我省大“十字型”八车道高速公路主骨架将全面形成，将更好发挥江西“四面逢源”的区位优势，要深化思想认识，创新工作举措，推动“四新”转化为扎扎实实的成果，让作品如人品；要深化班子建设，促进班子成员加强学习，与时俱进，凝聚共识，形成合力；要甘于奉献，以苦为乐，继续发扬江西交通人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，冲锋在前,攻坚克难。二是要抓“早”，在项目谋划上动脑筋。磨刀不误砍柴工。要加强项目整体谋划，省委省政府高度重视高速公路项目建设，项目前期管理人员在项目策划、项目定位、项目特色方面做了大量富有成效的工作，要抢抓时间对项目建设进行提早谋划，用心用力画好我省高速公路主骨架扩容工程的最后一笔“点睛之作”；要加强科研谋划，在长石粉、铣刨料、废弃混凝土拆除物等固废高值化利用方面要加强科技攻关；要抓好关键节点及控制性工程的谋划，着力打造精品工程，实现绿色低碳品质路。三是要抓“细”，在项目管理上求实效。要狠抓细节管理，坚持高标准、严要求，在工程施工中精雕细琢，全面实现“树立交通强省绿色发展新典范、创建平安百年品质工程新样板、打造高速公路扩容改建新标杆、探索项目建设集约管理新模式”目标；谋划工作要有高度，开展工作要有计划，尽量把困难想得更多、更复杂，把准备做得更充分、更细致，用钉钉子精神做实做细各项工作；要强化执行力，以坚决的态度、果断的措施、严格的标准，不折不扣抓好工作落实，切实提高工作执行力。四是要抓“特”，在精品建设上出新招。昌金改扩建项目是全省首个采用全EPC模式进行建设的项目，项目具有工期紧、难度大、目标高等特点，项目办在人员精简、目标更高的情况下，每名项目管理人员都肩负着更重的使命任务；要打造一流管理团队，把创新作为引领发展的第一动力，把人才作为支撑发展的第一资源，营造鼓励和尊重创新思维的良好氛围，树立大局意识，加强协作配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成团结一心干事业、齐心协力抓工作的良好局面。五是要抓“严”，在和谐稳定上促落实。安全生产和廉政建设是项目建设的两条底线。要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，要严格落实安全生产监管责任，按照“谁主管、谁负责”的要求，把安全生产责任压紧压实到每个部门、每个岗位，特别是要坚持抓好一线从业人员安全生产培训教育工作，切实强化全体参建人员的安全生产意识，牢牢守住安全生产这条底线；项目管理人员要主动适应全面从严治党新形势，正确看待得失，不要因小失大，要守得住底线、经得起诱惑，算好人生廉政“得失账”，做到一身正气、廉洁从业。 

樊文胜在主持会议时强调，一是目标一定要“高清”。目标要高，内容要清楚，要充分了解昌金高速改扩建项目的建设理念、建设愿景、建设思路，谨记“昌筑大美、匠造至金”的深刻含义，推动总体脉络内涵入脑入心，确保各项工作见实见效。二是措施一定要“严实”。严格要求，切实有效，确保思想认识到位，组织实施到位，作用发挥到位，各项工作制度要落实落地，多维度思考创新工作方式方法，要以高标准、高要求、高效率推动各项工作开展。三是管理一定要“常长”。做到常态化、长期性，反复抓抓反复，要摆脱粗放式管理，制定健全、完善、科学、合理的管理方法与措施，从项目前期开始，统筹谋划，以标准化、规范化、程序化的建设，着力锻造一支敢担当善作为的项目管理团队。 

座谈会结束后，李柏殿一行还前往项目施工现场进行了调研，察看了大临设施的规划建设情况。