10月14日，昌金改扩建项目办组织召开全体人员会议。项目办党委书记牛志明，党委委员、主任吴文清出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记黄文杰主持会议，党委委员、副主任徐维维、刘中启、钟声亮、陈峰出席会议，项目办全体人员参加会议。

会上，项目办领导黄文杰、徐维维、刘中启、钟声亮、陈峰就分管工作进行了发言，并提出了下一步工作要求。
     吴文清指出，今天是项目办首次召开全体人员大会，全体人员要始终谨记“树立交通强省绿色发展新典范、创建平安百年品质工程新样板、打造高速公路扩容改建新标杆、探索项目建设集约管理新模式”的项目建设目标，切实找准自身职责定位，快速进入角色，迅速理清项目基本情况，抓住重点、克服难点，集中精力做好项目开工后的各项工作，努力当好项目建设的决策者、管理者、服务者、协调者、执行者，以猛虎扑食之势推动项目建设，为实现“昌筑大美 匠造至金”的共同愿景而努力奋斗。

就加强项目办自身建设，吴文清强调，一是要争创“三个一流”。要努力争创一流的工作环境，营造想干事能干事干成事的工作氛围。要努力争创一流的服务品牌，主动服务、靠前协调,实现门好进、脸好看、事好办。要努力争创一流的工作业绩，着力打造“四新”工程。二是要注重“三个加强”。要加强内部管理，形成用制度管人管事的工作机制。要加强廉政建设，教育引导项目管理人员坚守廉洁底线，坚决做到不该吃的不吃、不该去的不去、不该拿的不拿，实现“建一个项目、树一座丰碑、锻炼一批人才、不倒一个干部”的目标。要加强业务学习，通过开设昌金大讲堂等形式，教育引导项目管理人员加强对政治理论知识，政策法规、项目管理制度、合同条款、技术规范等内容的学习，不断提升项目管理人员的综合业务素质。三是要打造卓越团队。要讲担当，领导班子成员要率先垂范，部门负责人要带头想事干事，项目管理人员要主动履职尽责，把干好昌金项目作为大家共同的事业追求。要讲团结，要统一思想认识，树立大局意识，自觉服从上级安排，加强协作配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成团结一心干事业、齐心协力抓工作的良好局面。要抓落实，大力弘扬军队雷厉风行的工作作风，严禁养尊处优、拖拖拉拉等不良风气，形成“白天狠抓落实、晚上狠抓调度”的强力落实机制。

牛志明在总结讲话时强调，根据昌金改扩建项目工期紧，难度大、目标高的特点，遵照上级“起步即冲刺 开工即决战”的指示要求，我们要以满格的工作状态投入到项目建设中去，营造和谐的干事氛围。一是要落实集团文化，提高项目团队凝聚力。谨记集团企业哲学：心通路通、人达己达；学习理念：日知日省、日新日进；全局理念：同体共筑、同建共享；安全理念：一丝不苟、一刻不懈；廉洁理念：取之有道、不贪为宝。二是要优化工作方法，提高项目团队创造力。我们要做到勤于学习、强于协作、善于宣传、常于总结、精于提炼、勇于创新，同时要走出去，积极学习各改扩建项目的管理经验和工艺工法，为项目建设“充好电”。三是要加强绩效考核，提高项目团队执行力。要优化绩效考核管理办法，加大绩效考核力度，促进各级各部门增强“时时放心不下”的危机感和责任感，把状态提起来，把劲头鼓起来，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的目标，充分调动全员干事主观能动性，在项目办上下营造“比、学、赶、超”的良好氛围，在团队建设上强引领、作示范，用心抓细节，用力抓质量，用脑抓创新，将项目打造成为新时代美丽高速新典范。