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          人物风采

          朱文宝:踔厉奋发践初心 笃行不怠担使命 | 新时代赣鄱先锋

          来源: 发布时间:2023-03-16 浏览量:

          开栏的话

          在我们身边,有这样一群党员,他们守初心、担使命,踏踏实实干实事,勇往直前当先锋,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。“江西国资”微信公众号即日起开设《2022年度新时代赣鄱先锋》专栏,集中展示省国资委系统40名“新时代赣鄱先锋”的先进事迹,激励广大党员干部践行初心、担当使命,让党旗在基层一线高高飘扬。








          -《新时代赣鄱先锋》专栏第十三期-
          一心为民好支书




          朱文宝

          江西晶昊盐化纯碱分公司副经理、纯碱分公司第五党支部书记、仓储车间主任






          朱文宝,男,汉族,1968年9月出生,江苏连云港人,大专学历,是江西晶昊盐化有限公司引进的纯碱行业高技术人才。时任晶昊盐化纯碱分公司副经理、纯碱分公司第三党支部书记兼煅烧车间主任,2022年8月因工作需要调整为江西晶昊盐化纯碱分公司副经理、纯碱分公司第五党支部书记、仓储车间主任。



          踔厉奋发践初心  笃行不怠担使命

          朱文宝具有较高的思想政治觉悟,对党忠诚,政治立场坚定,思想政治过硬,道德品德好。作为一名基层党支部书记,他不仅严格要求自己,在各方面发挥着共产党员的先锋模范作用,还带领着支部党员干部走在前列,为公司纯碱生产贡献自己的力量,为填补江西工业无碱的空白做出了较大贡献,是“宜春市朱文宝纯碱技艺技能大师工作室”的领头人,并于2020年被评为“江西省劳动模范,2022年被评为“第十六届全国技术能手”。
          朱文宝始终坚持密切联系群众、理论联系实际、批评与自我批评的原则,在不断提升为民服务、为公司服务水平的用心、用力,工作中坚持不忘初心、勇于开拓创新;他还十分注重党务知识的学习与更新,善于将党建工作融入生产经营,以高质量党建引领车间高质量发展,用心做好纯碱生产保障工作。
          自担任纯碱分公司第党三支部书记以来,他以支部作堡垒,以党员为旗帜,紧紧围绕以先锋模范引领员工为切入点、以技改技措服务员工为着力点、以降本增效激励员工为突破点、以劳动竞赛凝聚员工为关键点、以严抓小事提升员工为支撑点、以完善制度规范员工为落脚点、以党建为引领,带领支部党员、干部、员工为民谋利、攻关降耗、培养新人、争标创优,把党的建设和生产工作深度融合,深入推进“全员学习、全员考核、全员提升”主题活动,科学规划,向行业标杆企业管理看齐,用行动践行着党员的初心和使命,用业绩推动着晶昊盐化的高质量发展,为填补江西省纯碱生产项目空白、为江盐集团高质量跨越式发展、为晶昊盐化实现产品多元化效益作出了积极的贡献。
          一、增强服务意识,改善工作环境和降低劳动负荷

          长期以来,他始终坚持为群众办实事、办好事,把“群众满意”作为自己的工作尺度,在他眼中,职工的利益无小事。先后牵头完成了煅烧主控室、小苏打操作室、压缩操作室隔音防尘降噪改造等多项工程,极大地改善了员工的操作和休息的环境;他主抓实施的加碱机械化装置,改变原有人工加碱模式,大大降低员工劳动负荷;他设计改造的尾气后系统除尘装置,在改善了作业环境降低了劳动负荷的同时,也使车间的现场卫生得到了极大地改善,赢得了员工的一致称赞。

          二、夯实支部建设,壮大党员队伍和增添新生力量

          作为支部书记,把做好党支部建设作为立足点,抓理论学习强化思想保证,抓作风改进推动党建成效。支部以党建特色品牌建设为突破口,先后组织开展“党建+劳动竞赛”、“党建+节能攻关”等多项特色活动,打造了贴近实际、主题突出、内涵丰富、特色鲜明的党建品牌,打造了一个政治坚定、团结有力、作用突出、群众信任的党支部。他还特别关心、关注骨干员工和党员的思想动态,不断探索骨干员工和党员双向培养机制。从他担任党支部书记以来,已发展了3名骨干员工为共产党员,培养了17人为入党积极分子,并有多人递交了入党申请。随着党员队伍的壮大,更助推了支部工作迈上新台阶。

          三、加大技改力度,提升管理水平和保障生产稳定

          围绕“保驾生产增效益”这一主线,朱文宝积极带领支部党员在优化工艺、完善流程上做文章,作为“宜春市朱文宝纯碱技艺技能大师工作室”的领头人,他充分发挥自己的技艺特长,带领支部党员分片区、分工序、分岗位进行优化提升改造工作,目前已全面实施了重灰除液改造、小苏打除尘系统改造、凉碱尾气系统除尘改造等40余项工作,年产生经济效益360余万元。为提高公司产品质量、提升车间现场管理标准、保障生产长周期稳定运行奠定了基础。

          四、重视人才培养,储备知识力量和显现专业优势

          为更好地为公司储备知识力量和建立人才优势,朱文宝所在的支部十分重视对年轻员工特别是年轻大学生的教育培养工作。支部通过开展深入交流谈心、解决具体困难、树立奋斗目标、肩负适量重担等方式方法,先后培养了工艺和设备专业的4名大学生进入车间管理岗位,这4名大学生先后都成为了入党积极分子。朱文宝个人更是发挥技术特长,认真做好“传、帮、带”工作,通过“导师带徒”活动,培养了中层管理人员6人、专业技术人员4人、化工值段长主操32人。

          五、发挥党员作用,争当先锋模范和发挥引领作用

          朱文宝率先在支部开展“党员示范岗”、“党员示范设备”等特色示范活动,在党员先锋模范作用的引领下,煅烧车间迅速掀起了“学标杆、做标杆、超标杆”的工作热潮,纯碱分公司第三党支部也成为了纯碱分公司各单位学习的样板和标杆。他要求支部党员和积极分子在日常工作中敢于“亮身份、亮职责、亮承诺”,勇做当先锋树形象的排头兵,通过定期和不定期的走访、交流、谈心,收集员工对党员的意见和建议,更好地改进和深化支部党员的先进性和代表性,不断将生产操作的稳定和提升推向新高。他还在车间成立了“党员突击队”和“青年突击队”,队员分布到各个班组,除项目检修时“急难重险”项目外,日常工作中大小事项都有突击队员的身影显现,起到了很好地引领示范作用。

          六、勇于创新突破,总结提炼经验和积极申报专利

          朱文宝在积极引导技术人员踊跃参与技改技措的同时,还不断将技改中积累的经验和取得的成果转化为知识产权。目前他已取得了1项国家发明专利,2项实用型专利,在省级专业期刊发表3篇学术论文。在他的带领下,纯碱三支部广大党员踊跃投入到这项活动中,目前纯碱分公司第三党支部已申报发明专利2项、新型实用专利25项,并有6人取得了技术职称。

          七、细化指标攻关,提升产品质量和降低成本消耗

          朱文宝带领支部从车间实际情况出发,查短板,定措施,研究制定了三大攻关目标:一是对标标杆水平、降低中压蒸汽能耗”攻关,二是提升轻、重灰产品质量,三是提升小苏打产品质量攻关。其中他亲自主持的“对标标杆水平、降低中压蒸汽能耗”攻关活动,将中压蒸汽平均汽耗由1.38t/t碱降至 1.18t/t碱,达到国内纯碱行业先进水平,每年可压降生产成本270万元。

          八、打造文化煅烧,铸造煅烧精神和凝聚团队力量

          他带领支部党员从锻造团队精神,凝聚团队力量方面下功夫,在完善细化管理考核进行员工绩效排名后,员工从躲事做、推做事转变为找事做、争做事;开展全员质量成本攻关指标分解后,员工在日常操作中,例行巡检时,都对指标完成情况由原来的不以为意、不紧不慢转变为十分关注、快速反应;采取技能考核和绩效管理相结合决定员工岗位薪酬后,员工对提升技能和稳定操作由原来的得过且过、不思进取转变为勤学苦练、精细调优;加碱时的争先恐后、处理故障时的齐心协力、技术比武时的热情高涨、清理现场时的一丝不苟,还有始终坚持且不断规范的交接班制度、上岗激励口号、戴安全帽去食堂、操作室定制化摆放等等大事小件,煅烧车间员工在不断实现自我价值。在这种时时正能量、处处新气象的良好氛围熏陶和感染下,煅烧车间在支部的引领下已具备了自己独特的“煅烧精神”,并正在向煅烧文化进行积累沉淀,为最终实现文化煅烧奠定基础。
          “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在成绩面前,朱文宝没有表现出丝毫的满足和懈怠,而是把成绩归结于领导的关怀帮助、党员的共同努力、员工的付出支持,他已将下一步的目标定在了党建工作再创佳绩、化工生产再攀新高上,并为实现此目标正全力以赴地进行着各项努力。今后,朱文宝将继续在追逐希望和理想的征途上勇往直前,为奋力谱写江盐集团高质量跨越式发展新篇章作出更大贡献。
          -END-


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