一、愿作精卫鸟，持之以恒，扎根基层勤作为

“无谋不行，无行不达”。张玉明抱着扎根于基层财务工作战线的坚定信念，一步一个脚印，在实践中练就过硬本领，在企业发展中勇担重任。

（一）主动作为，在积累基层管理经验上久久为功

他从离开校园便进入建工三建，面临的是公司经济效益差、工资不能按时发放、原有职工下岗再就业、财务人员频繁离职等现实状况。但他没有退缩，迎难而上，他主动要求下派到分公司和项目部，吃住在项目工棚，除处理大量繁琐冗杂重复的日常财务工作外，还深入到项目预算、材料采购、成本核算、生产进度、竣工验收、项目交付等各个项目施工现场管理环节，这种业财相融合的项目管理工作让他积累了大量的实践经验。

任职公司财务科长后，面对公司财务核算分散化、标准化低、效率低、成本高等顽疾痼疾，他不断学习兄弟单位的先进管理经验，完善财务规章制度，梳理核算流程；实施项目财务人员委派制；克服重重阻力，成立内部银行，公司资金得以实现集中管理；明确各级财务组织的职能、各个岗位的职责和各个岗位人员的素质要求，全面提升财务部门的综合服务能力。

时任公司总会计师的他始终认为财务人员不能将自己定位于一个账房先生，而应该始终保持一颗“好奇心”，发挥企业家精神，提升全方位的能力，成为一名优秀的业务伙伴，为企业发展出谋划策。

（二）凝炼优势，在提升财务管理效能上精准发力

企业改制后，作为集团企业最年轻的财务总监，他被委派到经济效益相对较差的建工机施公司任职，他毫无怨言，一干就是近十年。他定期要求财务部门提供企业管理分析报告，包括成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力分析等关键的财务绩效指标，并为企业业务的优化提出建议。

在担任建工二建财务总监期间，他通过公司工程项目实际用款比例分析，深化项目风险大排查，防控企业财务风险，提升企业财务管控，完善项目财务风险预警机制和风险规避机制，其大部分工作都受到高层的肯定和赞赏，优化的建议得到采纳和执行。

他始终认为财务人员不仅要善于发现问题，更需要做解决问题的能手，要不断学习，善于沟通，更要勤于思考，靠学习积蓄向上的功力，靠锻炼夯实当下的根基。

二、愿作拓荒牛，锐意进取，立足岗位敢担当

“政如农功，不勤无以成事。”张玉明在工作中始终保持着昂扬向上的状态，在困难面前他不畏艰险，挺身而出；在任务面前他绝不推脱，迎难而上。他以三思而后、马上就办的行动力，在勤为中不断地体现自身价值。

（一）攻坚克难，全力压降资产负债率

高居不下的资产负债率一直是集团发展道路上的“拦路虎”。在集团统一部署下，他参与实施了2019年江西省内规模最大、覆盖面最广、参与金融机构最多、推进效率最高的一次债转股。16.1亿元的落地，有效压降集团资产负债率，成功破解融资瓶颈，扭转集团面临的资金链紧绷断裂的风险。在随后的两年时间，持续发力，主持发行永续债（类永续债）16亿元，进一步化解了集团资产负债率反弹风险。

（二）创新思路，不断探索融资新思路

在融资工作中，他不断总结提炼新的工作思路、举措和方法，在继承和发扬中实现新突破，大胆作为，克服“等”、“靠”、“怕”的观念和心理，敢于挑战突破。

2021年，他圆满完成了AA+双评级工作。为集团进一步打开融资市场，成功发行定向债务融资工具（PPN）5亿元、债权融资计划2亿元，完成了10亿元永续中票的注册工作。与此同时，按照集团发展做实“六大平台”的新要求，完成了集团融资管理中心的组建工作，并通过集团金融平台“1+N”模式，以投融建项目为主攻方向，开展了一系列项目经营和金融相结合模式的前期准备工作，全力推动集团项目外部融资的转型升级。

（三）常抓不懈，持续盘活逾期借款

在逾期借款的清收工作中，他坚持“分类清收、突出重点、明确责任”的原则，采取了强化清收工作制度建设、组织保障、责任考核等一系列有力措施，初步遏制住了集团逾期借款快速增长的势头，累计清收逾期借款本息34.36亿元，有效盘活了集团内部沉淀资金。

三、愿作领头雁，恪守初心，躬身为民敢当先

“哀吾生之须臾，羡长江之无穷。”如何刹那化永恒？如何体现人生价值？

（一）大事难事见担当，危难时刻彰本色

2020年新春佳节，张玉明毅然加入了南昌大学第一附属医院隔离病房的赶工建设任务，为护航生命而鏖战。最终，建工二建公司排除万难，圆满地完成了各项建设任务，为此荣获了国家授予的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。

2022年，他再一次义无反顾地坚守阵地，积极组织党员加入建工集团志愿者突击队，赴社区协助核酸采集工作。用实际行动书写着对党的忠诚与对人民的担当。

（二）小事常事见品行，平常时刻显底色

“初心如磐，使命在肩”，全心全意为人民服务始终是他的第一信条。他坚持常态化组织参与社区卫生清洁活动，积极组织“绿色生态文明，建设出彩建工”植树主题党日活动，为秀美环境建设贡献力量。此外，他还组织部门以“青年文明号”的名义前往敬老院，为老人们送去慰问物资，为创建和谐文明友善社会贡献力量。

四、愿作春日蚕，汲引忘疲，知人善任谋发展

人才是推动企业、乃至社会高质量建设，实现跨越式发展的宝贵战略资源。作为集团中层干部，张玉明坚持识才、爱才、育才、用才，高度重视人才队伍的建设。

（一）多措并举，打造坚强战斗堡垒

作为支部书记，他注重思想引领，严格落实“第一议题”制度，定期带领党员学习党的理论知识，为党员们上党课，鼓励党员积极参加各种党建活动，帮助党员不断提升党性修养。通过党员公示牌、佩戴党徽、设立党员先锋岗等方式，支部全体党员主动亮身份、树形象、作表率，发挥先锋模范作用。充分发挥党建引领作用，积极探索基层党建与财务管理融合方式。

支部所在处室的同志们在集团开展的“四史知识”竞赛、“政治生日”视频征集活动、“支部书记上党课”视频征集活动中都取得了优异的成绩，所在支部被评为“优秀党支部”。2021年，他组织支部与交行业务部门支部联合开展“红色走读”活动，提高党员政治素质的同时，有效巩固了银企良好合作基础，推动银企深度合作取得更加丰硕的成果。

此外，他不断挖掘对党忠诚、政治素质过硬的同志加入党组织，召开高层次人才促膝会，努力动员高层次人才入党。近2年来，发展党员1人，转正党员3人，其中高级职称2人。

（二）以上率下，培养作战先锋队伍

作为集团中层干部，他坚持“领导带头、以上率下，层层立标杆、作示范”，在专业上勤学不怠，成为江西省首期会计领军人才、江西省新规修订后首批正高级会计师，同时他还充分发挥引领和辐射作用，千方百计创造条件帮助部门人员在全方面进行提升。

当前部门新增省会计领军人才1人、正高级会计师1人、高级会计师4人、注册会计师2人、研究生2人，集团优秀员工14人次，优秀党务工作者1人次，优秀党员1人次，工会积极分子2人次，荣获省级比赛奖项1次、集团比赛奖项8次。部门综合科荣获“2019-2020年省级青年文明号”。

（三）立德树人，输送高端服务人才

他坚持为社会持续培养和输送高质量人才。一方面，培养出了一批创业干事的先锋：原支部青年委员赖学淼同志现已赴抚州市临川区任副区长，充分发挥其所长，持续服务地方经济发展；资金科科员胡颖同志在借调至省审计厅参与金融企业业务审计期间，其工作表现也得到了审计厅高度肯定和通报表扬。另一方面，在兼任江西师范大学财政金融学院任研究生校外导师期间，他指导研究生10余人次，并与校内导师合作，因材施教，共同提高研究生培养质量。

凡是过往，皆为序章。张玉明并未耽于过去的成绩，而是赓续畴昔，立足当下，放眼未来，奋力前行。夜晚的集团大楼，他办公室的灯常常还亮着，总是埋头伏笔至深夜，始终以爱岗敬业、担当作为、求实奉献的精神，为推动集团高质量可持续发展，为全面建设社会主义现代化江西贡献自己更大的力量。