2月14日，项目建设管理公司召开安全生产座谈会，集团安监部游科春部长、刘长明副部长、熊道红经理、规建部曾明辉经理，公司党委书记徐重财出席会议，张友华副总经理主持会议，公司各部门负责人和司属各项目办相关人员共计40余人参加会议。

徐重财强调，各项目办要以案为鉴，深刻汲取事故教训，全面提高思想认识，落实全员安全生产责任。他指出，公司要逐步完善安全生产管理体系，做好顶层设计。做到“一岗双责”、“三管三必须”，压牢压实建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位监管责任。

就2022年安全生产工作，会议提出了四点要求：一是持续推进施工一线班组安全标准化，加强一线工人安全管理。各项目要认真吸取事故教训，全面梳理相关环节，通过借鉴铁路方面安全管理方式，在习惯性违章方面下功夫，逐步改善一线作业人员违规操作的现象，提高一线作业人员安全防护意识。大力推广安全积分管理，提高一线作业人员参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故的发生，促进项目建设安全推进。二是持续安全生产教育培训工作，全面提高安全管理人员专业素养。各级安全管理人员要以学促行，加强安全生产管理人员教育培训，通过轮岗、刷题、考试、设立安全人才库等方式全面提高各级安全管理人员的安全意识、安全管理水平。全面提高安全管理人员专业素养。三是持续创新安全管理新举措，努力提高安全管理水平。通过”全员安全管理常态化“活动 ，全面推广“排雷小能手”APP应用。通过信息化、智能化手段，推动风险隐患排查整治，引导全体参建人员从对自己、对家人、对未来负责的角度出发，全面参与到安全管理工作中来，推动公司各级牢固树立安全生产红线意识和安全发展理念，切实履行全员安全责任制落实。四是持续筑牢双重预防机制，逐步健全完善双控预防体系。通过建立项目风险管控清单，完善施工现场设立的“一图三清单”安全生产风险告知牌，抓好风险提示、落实安全隔离措施，确保安全风险底数清、情况明、防得严、控得住。避免出现风险管理想不到、管不住的情况。加强隐患排查治理工作，牢固树立“隐患就是事故”的预防理念。排查发现的一般事故隐患，应督促施工单位在保证安全的前提下，立即整改销号；发现重大隐患，应按规定及时报备，责令停工，限期排除事故隐患。要坚决按照“立行立改、整改快改”的原则，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现闭环管理和隐患清零。

会上，公司机关各部门、各项目办有关同志就安全生产工作进行了深入交流。（文/李明）